河南省工程咨询协会召开第二届常务理事会第二

　　12月27上午，在桃李园大酒店二楼多功能会议厅,河南省工程咨询协会召开第二届常务理事会第二次扩大会议。河南省工程咨询协会常务理事单位和一部分会员单位参加了这次会议。大会由河南省工程咨询协会会长、河南省工程咨询公司总经理董治堂同志主持召开。

　　河南省工程咨询协会秘书长、河南省工程咨询公司总工王斌霞同志首先对协会2005年度财务收支情况向大会作了报告。会长董治堂作了2005年的工作总结并对2006年协会工作重点作了具体的安排。

　　在会上，各单位交流了本单位的情况并着重讨论了单位在改制中遇到的和共同关心的问题。作为一家改制比较顺利和成功的单位，省水利勘测设计院院长翟渊军在大会上介绍了自己的经验。翟院长总结了在改制过程中所作的五个方面的工作：一是宣传调研方面;二是合理对资产进行评估;三是方案的设定，重点是股权设置的比例和有关人员的安置方案;四是董事会、监事会候选人的确定。他强调改制成功有两个重要的方面：一是团结的领导班子;二是主管部门的重视。省建筑设计院、小浪底工程咨询有限公司、省电力勘测设计院等单位也交流了本单位的具体做法和好的经验。

　　在会上大家也反映出在改制过程中遇到的一些困难，如改制单位员工身份的置换、原单位的债权债务以及政府应强化服务功能等问题。

　　董治堂会长指出目前咨询市场的市场化程度在加快，改革的步伐趋向明确，目标也正在拟定。改制是手段而不是目的，改制是为了更好的发展。单位在改制的过程中要强调以人为本，建立和谐单位，处理好改革、发展、稳定的关系;要依法改制，做到有法可依;要借鉴兄弟院好的经验并结合本单位的实际情况进行创新;要体现民主，统筹兼顾各方利益。

　　他认为有着勤勉、敬业、守法的职业素质，通过智力活动的输出，各工程咨询单位在为河南省的经济发展、为实现中原崛起的过程中做出了自己的贡献。目前中国正处于人均GDP在1000美元-3000美元历史阶段，对于工程咨询单位而言既面临着机遇、也存在着挑战。所以各单位要加强实力建设。要对注册咨询工程师的质量和数量提出更高的要求;要重视对员工的培训;要千方百计提升单位的资质;要积极的开拓业务，如代建制。

　　最后董治堂会长感谢各理事单位对协会工作的理解和支持。并承诺，在新的一年里，协会将强化服务意识，加强工程咨询信息的交流和合作，加强与政府的沟通协调，维护业界权益，内部实行行业自律，使河南省的工程咨询业能够实现健康良性发展。